智能制造

本文以青岛啤酒为案例，分析其在2023至2024年间如何通过构建数据中台与柔性供应链，实现了从订单到交付的周期缩短。文章依据公开披露的财报及行业分析，客观还原了该企业在研发、生产及营销环节的数字化实践路径。

本文以长三角地区一家中型精密部件制造企业为案例，详细复盘其从面临订单流失到实现数据驱动决策的转型过程。通过分析其在何时引入工业物联网、何地部署边缘计算、如何解决设备异构难题，为同类企业提供了一份客观的实战参考，揭示了数字化并非简单的设备更新，而是管理逻辑的重塑。